Satınalma Eğitimi
Satınalma işlemlerinin özellikleri itibariyle diğer işletme birimlerinin yapmakta olduğu uğraşılardan önemli farkları bulunmaktadır.
Hizmete veya üretime kalite ve iş hızı açısından önemli katkı sağlayabilecek bu işlemlerin belirli kurallar ile yürütülmesi ve yetişkin elemanlar ile sürdürülmesi amaçlanmaktadır.
Eğitim kapsamında;
Satın alma nedir? Satınalmacı ne iş yapar? Satın alma bölümü ne iş yapar? Satın alma prosedürleri nelerdir? Satın alma formları nasıl olmalıdır? Satın almacıların tedarikçileri ile ilişkileri ve tedarikçi yönetimi hakkında sorularınıza cevaplar bulabilirsiniz.
Satınalma Eğitimi (2 Gün)
Ön Koşul
Bu eğitimi almak için herhangi bir ön koşul gerekmemektedir.
Kimler İçin
Satın alma çalışanları başta olmak üzere, satınalma uzman ve satın alma yöneticileri, Satın alma müdürleri, Lojistik, Satış, Pazarlama, İş Geliştirme, Proje, Nakliye, Operasyon, Müşteri İlişkileri, Depo birimlerinde görev yapan çalışanları ve bu alanda kariyer yapmayı hedefleyen kişileri kapsamaktadır.
Eğitim İçeriği
İçerik
- Satın almanın işletme içindeki rolü ve amaçları
- Satın almanın stratejisi ve politikaları.
- Gelişen dünya ekonomisinde satın alma fonksiyonundaki yeni eğilimler, gelecekteki satın almacı profili nasıl olacaktır?
- Temel Satın alma süreci ve Satınalma Bölümü Süreç Yönetimi
- Satın alma sürecinde evrak, işlem ve iş akışı
- Satın almanın lojistik ile ilişkileri
- Stok maliyetine giriş.
- Stok maliyetleri sorumluluğunun tanımlanması.
- Satın almada bilgisayardan yararlanma. İşletim programlarının satın alma ile ilişkileri.
- Satın almanın organizasyon içindeki yeri. çeşitli organizasyon uygulamaları.
- Satın alma bölümünün organizasyonu.
- Satın almanın kalite sorumluluğu.
- Tedarikçi ilişkileri, Tedarikçi Yönetimi ve tedarikçi çeşitleri.
- Tek satıcı. Tek satıcı konumunda satın alma yaklaşımları.
- Çok satıcı. Çok satıcı konumunda olası yaklaşımlar.
- Satın alma yapan işletmenin satın alma anlayışına göre tedarikçilerin konumları.
- Malzeme bazında tek tedarikçi ile çalışan işletmeler. Toyota çalışma modeli. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.
- Malzeme bazında çok tedarikçi ile çalışan işletmeler. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler
- Tedarikçi ilişkileri ve Tedarikçi Yönetimi
- Tedarikçilerle hasım ilişkisi. Hasım ilişkisinin olası sonuçları
- Tedarikçilerle işbirliği ilişkisi ve çıkar birlikteliği ve olası sonuçları
- Tedarikçilerle nötr ilişkiler ve olası sonuçları
- Tedarikçi seçimi
- Tedarikçi değerlendirmesinde karne uygulaması.
- Tedarikçi karnelerinde veri oluşturulması.
- Tedarikçi seçiminde kullanılacak olan olası standart yöntemler.
- Tedarikçi karnesi ve stok Yönetimi konusunda öncelik sıralaması yapılması: Pareto analizi.
- Satın almacının kendi özel yaşamındaki verimliliği ve yaşam kalitesi. İdeal bir satın almacının 24 saati nasıldır? Bu 24 saat kullanımı satın almacının hangi performansını nasıl etkileyecektir?
- Profesyonel verimsizlik ve başarısızlıkta kişisel verimsizliği etkileri
- Satın alma mesleğinde profesyonellik ve özel yaşam iç içedir.
- Satın almacının eğitimi nasıl olmalıdır?
- Satın almacının inisiyatif kullanımı. İnisiyatif kullanımını engelleyebilecek olan faktörler.
- Malzeme Yönetimi ve planlama işbirliği.
- Satın alma planlaması ve satın almanın stok Yönetimi konusundaki sorumluluğu.
- Satın alma bütçesi.
- Başarılı bir bütçe hazırlamaya yönelik yaklaşımlar.
- Projeksiyon yapılabilirliğin önemi.
- Yüksek ve düşük enflasyon ortamında bütçe hazırlanması önündeki engeller.
- Kararsız talep durumunda bütçe hazırlanmasının önündeki engeller.
- Satınalmacılıkta yeni eğilimler; sabit olduğu varsayılan değerlerle değişken bir bütçe hazırlama mantığı ve kolay projeksiyon yapabilme avantajları.
- Bütçe yapılabilmesinin temel çıkış noktası : bütçe verilecek olan hedeflere göre hazırlanmalıdır.
- Satın alma performans yönetimi ve ölçümü.
- Performans ölçümünde çeşitli kriter yaklaşımları
- Hangi kriter doğru olabilir?
- Satın almada maliyet düşürme yöntemler
- Stok maliyetlerinde düşüm satın almacının maliyet düşürme önceliği olabilir mi?
- Stok maliyeti düşürme çalışmalarında satın almanın olası kuvvetli katkıları.
- Satın almada toplam kalite Yönetimi.
- Satın almada takım çalışması ve işletme içinde satın almanın takım gibi çalışacağı diğer departmanlar ve iş birliği esasları.