Stratejik Satınalma Eğitimi
Program sürecinde, Tedarik Zinciri Yönetimi bakış açısıyla, satınalma faaliyetlerinin ve tedarikçi ilişkilerinin stratejik boyutu ele alınmaktadır. Bilinen bir gerçek olan ve işletmelerin karlılığına ve bütçe yönetimine önemli etkisi bulunan satın alırken kazanmak felsefesini, analitik ve uygulamaları da içeren bir şekilde, rekabet avantajı sağlayacak stratejiler ve teknikler detaylarıyla öğreti konusu yapılmaktadır. Eğitimin ikinci bölümünde müzakere süreciyle ilgili temel farkındalık seviyesinin arttırılması, müzakere yaparken karşı tarafın daha iyi anlaşılabilmesi ve müzakerede psikolojik tavrımızı etkileyen bazı taktiksel davranışların tanıtılması hedeflenmektedir. Katılımcıların, müzakereye hazırlanarak gelmesi ve müzakerede “Yöneten taraf” olması konusunda genel davranış alışkanlıklarının kazandırılması da
Stratejik Satınalma Eğitimi (2 Gün)
Ön Koşul
Bu eğitimi almak için herhangi bir ön koşul gerekmemektedir.
Kimler İçin
Satın alma ve Tedarik Zinciri Yönetimi ile ilgili iş pozisyonlarındaki çalışanlar ile satın alma ve Tedarik Zinciri Yönetimi ile ilgili kariyerini geliştirmek isteyenler
Eğitim İçeriği
İçerik
- Satınalma Stratejileri
- Satın Almanın Doğruları
- Stratejik Satın alma
- Satın Almada Kıyaslama ve rekabet analizi
- Stratejik Satın Almadaki Yenilikler
- Sürdürülebilir Satınalma
- Satınalma Risk Yönetimi
- Tedarikçi analizi
- Tedarikçiye ulaşma ve doğru tedarikçiyi bulma yöntemleri
- Tedârikçi Seçme Ölçütlerinin Belirlenmesi
- Tedârikçi Performans Değerlendirme Sisteminin Kurulması
- Tedârikçi Geliştirme Çalışmaları
- Stratejik Satın alma ve Tedarikçi İlişkileri Yönetimi
- Satınalma Yöneticiliği ve Liderlik İçin Başarı Etmenleri
- Satınalma Organizasyonu
- Satınalma Ekip Yönetimi
- Satınalma Süreci
- Süreç Sırasında Ortaya Çıkan Hatalar ve Çözüm Önerileri
- Satınalma Performans Ölçütleri
- Satınalmada bütçenin önemi
- Satınalma Bütçe Aşamaları
- Satınalma Bütçesi ABC Analizleri
- Yeni Dönem Fiyat Tahminleri
- Bütçe Gerçekleşme Tâkibi
- Satınalma Raporlama Sistematiği
- Stratejik Satınalma Raporları
- Satın alma Fiyat Yönetimi
- Satın alma Rapor Yönetimi
- Endirekt Satınalma Modeli
- Endirekt Satın Almada Fiyat ve Tedârikçi Yönetimi
- Endirekt Satın Almada Dış Kaynak Kullanımı
- Endirekt Satın Almada Maliyet Tasarrufları
- Endirekt Satın Almada Verimlilik Ölçütleri
- Endirekt Satın Almada Tedârikçi Değerlendirme Ölçütleri
- Endirekt Satın Almada En Sık Görülen Eksiklikler ve Çözüm Önerileri
- Satınalma sözleşme yönetimi ve temel ölçütler
- Sözleşme Çeşitleri (Tedârik Zinciri, Satınalma, Dış Kaynak, Depo vb.)
- Sözleşmelerde Kritik Maddeler
- Başarılı Sözleşme Yönetim Araçları
- Sözleşmelerde Risk Yönetimi
- Sözleşmelerde Anlaşmazlık Çözümleri
- Kanunlarda Sözleşmeyi Bağlayan Noktalar
- Stok İle İlgili Temel Bilgiler ve Malzeme Sınıflandırması
- Stok maliyetleri
- Tam Zamanında Satınalma
- Temel Ekonomik Büyüklükler ve Ekonomik Sipariş Miktarı
- Malzeme Gereksinim Plânlaması ve Sipariş Verilecek Miktar Hesabı
- Stok Analizleri
- Yurt dışı tedarikteki temel koşullar
- İncoterms temel esas ve uygulamaları
- Ödeme şekillerinin analizi
- Satınalma Müzakere Teknikleri
- Fiyat Müzakerelerine Hazırlık
- Fiyat Müzakerelerinde Kullanılabilecek Taktikler
- Satın Almacılar İçin Vazgeçilmez müzakere önerileri
- Satışçıların uyguladıkları müzakere yöntemleri
- Satınalma Müzakerelerinde kişisel davranış modelleri
- Müzakere performans ölçütleri
- Örnek olaylar ve değerlendirmeler